企業綜合項目管理信息系統根據現在工程行業的現狀，利用信息化科技力量為工程單位量身打造的工程項目管理系統，解決了多系統操作繁雜、多項目監管困難、管理鏈條未貫通、過程資產輕積累、管理手段傳統等問題，更好的解決企業信息化問題，提高信息的多方協同、有效溝通，提高工作效率，為企業增值增效。

　　1、總覽全局——以合同管理為主線，嚴控企業成本，保證資金集中調配、資源合理分配，管理組織過程資產的有效沉淀與復用，建立企業賦能中心，指導項目執行，提供科學決策。

　　2、全程監控——以計劃進度管理為核心，合理分解項目工程的范圍、進度、成本、質量等管理結構，貫穿項目全生命周期，定期監控、及時比對，保障項目高效執行、圓滿落地。

　　3、便捷操作——重點關注現場質量安全，利用移動APP，對現場施工進度情況進行及時計量及反饋，掌握項目質量、安全施工情況，及時掌握項目進度偏差、成本偏差情況